◎視覚障害者のためのアウトリーチ歩行訓練の導入
視覚障害の方は中途の方が大半。すると多くの方が情報は入らないし、出掛けられず、引きこもりになってしまうそうです。
そこで、専門家に訪問してもらい、歩行訓練を行うことで角の美容院や、横丁のおみせに1人でも行けるようになります。
まずは一歩外にでるところから。そんな、訪問型歩行訓練の導入を要望しました。

◎高次脳機能障害支援法成立後のさいたま市の対応
実態調査やさいたま市にすでにある高次脳機能障害者センターの機能強化、失語症支援について令和8年度の対応について質疑しました。

◎孤独・孤立対策法施行に伴う今後の調査内容とその後の施策の進め方について
人と人をつなぐ重要性、人と地域づくりを目指す施策など他部局との積極連携を要望。ウェルビーイングを目指す担当課として今後期待したいと思います。

◎生活困窮者や障害者・高齢者の住まいの確保支援について
なかなか転居先見つからない方に、一緒に探してくれたり、不動産屋まで一緒にいってくれるこの制度はありがたい。来年に向けての課題と、貸主の支援についても質疑しました。

９月議会が９月３日から始まりました。９月議会では、2週間以上に渡り、令和6年度の決算報告を毎日各所管にわけて、審査していきます。

決算委員会は、議員６０人のうち２０人の議員で構成されています。各委員は、この予算でどんな事業を行ったのか？という表面上の質疑に終わりません。どこを自分が問題視しているのか、一人ひとり厳しい視点で質疑を通じて深掘りしていくところに、ある意味面白さを私は感じます。それにより効果的な事業に変えていくために来年の予算に繋げていくよう最終日には提言を市長に提出します。

さいたま市の令和６年度決算は、過去最大規模であり一般会計に病院や上下水道の企業会計を含めると年間１兆円を超えています。例年さいたま市の収支不足が報道され、今年も２４３億円といわれています。令和６年度もそう言われつつも、切り詰めたり、スクラップしたりで結果的には５４億円の黒字でした。
しかしこの先、子育て施策の推進や高齢化に伴う社会保障・福祉予算は必至で、また市で昭和に建てた公共施設が多く老朽化に伴う建築・修繕・そして新たな施設の建設など、この先苦しい財政状況になることは間違いありません。現在のさいたま市の「財政健全化判断指数」は政令市の中でも真ん中か上というところで、「将来負担率将来負担率」も高くはないですが、歳入を増やす工夫と事業のスクラップや部署を超えた横断的な考え方や取り組みがますます重要になってきます。

さて、今年度私は決算委員長を拝命しました。まだまだ新米なので（歳はとってますが）毎日緊張の連続でしたが、どうにか決算委員会を無事に終えることができました。委員会の運営にお力添えくださった川崎副委員長はじめ、各会派の理事・委員のみなさまに心より感謝いたします。