９月議会が９月３日から始まりました。９月議会では、2週間以上に渡り、令和6年度の決算報告を毎日各所管にわけて、審査していきます。

決算委員会は、議員６０人のうち２０人の議員で構成されています。各委員は、この予算でどんな事業を行ったのか？という表面上の質疑に終わりません。どこを自分が問題視しているのか、一人ひとり厳しい視点で質疑を通じて深掘りしていくところに、ある意味面白さを私は感じます。それにより効果的な事業に変えていくために来年の予算に繋げていくよう最終日には提言を市長に提出します。

さいたま市の令和６年度決算は、過去最大規模であり一般会計に病院や上下水道の企業会計を含めると年間１兆円を超えています。例年さいたま市の収支不足が報道され、今年も２４３億円といわれています。令和６年度もそう言われつつも、切り詰めたり、スクラップしたりで結果的には５４億円の黒字でした。
しかしこの先、子育て施策の推進や高齢化に伴う社会保障・福祉予算は必至で、また市で昭和に建てた公共施設が多く老朽化に伴う建築・修繕・そして新たな施設の建設など、この先苦しい財政状況になることは間違いありません。現在のさいたま市の「財政健全化判断指数」は政令市の中でも真ん中か上というところで、「将来負担率将来負担率」も高くはないですが、歳入を増やす工夫と事業のスクラップや部署を超えた横断的な考え方や取り組みがますます重要になってきます。

さて、今年度私は決算委員長を拝命しました。まだまだ新米なので（歳はとってますが）毎日緊張の連続でしたが、どうにか決算委員会を無事に終えることができました。委員会の運営にお力添えくださった川崎副委員長はじめ、各会派の理事・委員のみなさまに心より感謝いたします。

東京九段下にある製薬会社であるMSDさんを訪問しました。
駅直通のビルのオフィスで迎えてくださったのは、総務部門の弦巻志保さん。
弦巻さんは社会福祉士であり企業在籍型職場適応援助者でもあり、本来の総務のお仕事以外にも今回私が伺った障害のある方の雇用にも直接関わっています。
当日は会社の説明を人事部門人事グループの齋藤浩太さんからお聞きしました。
この会社が大切にしているのが「ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン（多様性、公平性、包括性）」です。多様な背景や価値観を持つ人たちでチーム作りをしている会社でした。
なるほど、障害者雇用を積極的に進めていらっしゃるのだなと感じました。社内ではパラスポーツであるボッチャなども行っているとのことです。

この会社では２０名の障害者の方が雇用され、会社の休憩フロアにあるキッチンを使用し、カフェサービスや、清掃や、事務サポートなどに従事しています。　
弦巻さんに案内され、2019年より始まったカフェを見せていただきました。
ちょうど３時過ぎでしたので、社員の方々がみなさん三々五々マイカップを持ってコーヒーを入れてもらいに来ていました。
障害のある方々がエプロンと帽子の制服を着て、カウンターでお一人お一人に丁寧にコーヒーを渡していました。

ここのコーヒーは無料です！そして紅茶もいろいろな種類がありますが30円という安さ。お菓子もお取り寄せでいろいろな種類のものを入れているそうです。
ハンドドリップ用のお豆は平均８キロ（毎日）。IHさえあれば１０分で２０杯分のドリップができるそうで、カフェメンバー９人がペアを組んで仕事にあたっていました。
障害のある方が働きやすいようにと、仕事は１時間に１０分の休憩が組み込まれ、また、２０人分の１０分刻みの担当表がありその緻密さにびっくりしました。
そして仕事も障害のある方がやりやすいようにと、細かく「切り出し」を行っていました。
店頭の係、アイスコーヒーを入れる係やホットコーヒー担当やシンクで洗い場、シールの補充、清掃、など役割は細かく切り出されていました。
そしてそれをローテーションで回していき、どの仕事もできるようにしているそうです。

特例子会社という、障害のある方だけを集めて働いている職場もありますが、ここＭＳＤでは社内のカフェで仕事をするというみんなの顔が見え、
顔を合わせることができる職場はまさに私の理念である「性別・年齢・障害の有無、国籍にかかわらずみんなが参画できる」にぴったりの場所で感激しました。
誰もが安心して活躍する職場を作っていきたいですと、弦巻さんは目を輝かせて話していらっしゃいました。